• Ari Urieli

התרבות בענף הבניה והקשר לתהליכי טרום ביצוע

עודכן ב: 26 דצמ 2018




"תרבות ענף הבניה". 

אני יכול לשער ששלוש המילים האלו מיד מעלות קונוטציה שלילית. 

אין תרבות. תרבות על הפנים. או כל סופרלטיב אחר.

המעניין הוא שרובנו נגיד זאת וכך ונראה לי שרובנו זה כבר חלק מספיק גדול בענף ... אז האם זה אומר משהו עלינו? מכל מקום, אם אתם קוראים זאת, אז אתם מהחלק שיעשה את השינוי המיוחל בענף. אל תתייאשו!


תרבות = אוסף הרגלים מקובלים.

אם נחפש את אחד ההרגלים החסרים, כנראה נמצא את- הרגל התכנון המקדים. להתכונן.

להתכונן לפגישה. להתכונן לשיחה. להתכונן לקראת ביצוע עבודה. התכוננות היא הבסיס להצלחה, היא מביאה אותנו מוכנים לביצוע המשימה.


אחד הדברים החשובים שדורשים תכנון, הוא תחילת ביצוע פרויקט.

בתהליך זה, אנו יכולים לגלות הרבה פערים שנוכל להשלימם בטרם יצאנו לדרך, נוכל להשלים או לשנות תכנון, נוכל לבנות לוח זמנים מסודר, תוכנית רכש והתקשרויות, תוכנית בטיחות, בניית תקציב וכו׳. בשלב זה של הפרויקט, ישנן פעולות רבות שניתן לבצע שיסייעו להביא את הפרויקט להתחלה ברגל ימין וכך גם לסיימו.




כדי לעזור בתהליך זה, מצ"ב קובץ לשימושכם עם רשימה של דברים שכדאי לעשות במסגרת תהליך טרום ביצוע, כאמור, אחד התהליכים החשובים בניהול פרויקט.


ההרגלים שלנו = התרבות של הענף. נדאג אנחנו לייצר את ההרגלים הנכונים ונופתע לגלות ענף שלם משתנה.

ברור לכולנו שאם אני אצעק וגם הוא יצעק אז גם הם יצעקו וכך התרבות שלנו היא בצעקות. אבל, אם נבחר לנו הרגלים טובים, תבנה פה תרבות טובה.

אנחנו ב- JUST MANAGE נשמח לעזור במסגרת המסע שלנו לשיפור איכות הניהול וההצלחה בענף.

בהצלחה.

  • Facebook
  • YouTube

© כל הזכויות שמורות ל-ג'אסט מנאג' בע"מ 2018